El CEO de Sigfox, Ludovic Le Moan, regresó a su inusual carrera el jueves 4 de julio con motivo de una Matinale organizada por La Tribune. Además, el contratista estima que carece de “entre 200 y 300 millones de euros” para lograr una cobertura global con su red de baja velocidad de objetos conectados.
Hace mucho tiempo que Ludovic Le Moan soñaba con “aplastar los peones con su ciclomotor”. Nacido de un padre electricista y una madre vendedora de verduras en el mercado, el actual CEO de Sigfox (500 empleados) creció en un bar de HLM Le Havre. Y le tomó unos años encontrar su camino.
“A los 14-15 años, era un fan de Mesrine, estaba en rebeldía, no escuchaba nada en clase. Repetí el tercer año, pero este segundo año fue aún peor. Abandoné la idea de integrar los estudios deportivos en gimnasia. De un momento a otro entré en el molino de torneado CAP “, recordó Ludovic Le Moan, el jueves 4 de julio, con motivo de la Matinale organizada por el Tribune en el CCI de Toulouse.
Luego encuentra un maestro que llega “hábilmente” para motivarlo. Habiendo adquirido un gusto por los estudios, el adolescente obtiene su bachillerato antes de tomar una preparación de matemáticas sup. / matemáticas espec. y graduarse de la escuela de ingeniería del Ensimag en Grenoble.
“Los operadores de telecomunicaciones me consideran una amenaza para su facturación”
El resto, lo sabemos. Después de diez años de código informático en Schneider, fundó dos empresas: primero Anyware que se vendió siete años después por 13 millones de euros, luego Goojet (curación del contenido web) y luego fue absorbida por Scoop.it. En 2010, después de conocer a Christophe Fourtet, apodado “Mozart de la radio” y que tuvo la idea de una red de baja velocidad para objetos conectados, la compañía Sigfox nació en Labège.
Aunque la compañía ha recaudado en casi una década 300 millones de euros, Ludovic Le Moan cree que todavía se le ve como un “problema”, una imagen que se adhiere a su piel desde la adolescencia.
“Los operadores de telecomunicaciones me consideran una amenaza para su facturación futura y el Ebitda. La madurez tecnológica de los teléfonos inteligentes también hace que los operadores se vean obligados a crear la necesidad de alimentar su economía. Hablamos de 5G pero de la verdadera revolución, se trata de conectar miles de millones de objetos conectados “, aborda el contratista.
Antes de agregar que es necesario “poner fin a la oposición estéril entre Sigfox y los operadores de telecomunicaciones” y que él dice estar listo para colaborar con uno de ellos.
Implantado en 70 países a finales de 2019
En lugar del 5G, Sigfox puso el cero G. El especialista del Internet de las cosas de Toulouse se basa en componentes que cuestan unas decenas de centavos que necesitan muy poco poder para enviar un mensaje por satélite. “Puede ser útil si ya no tiene una red de montaña y tiene que enviar un mensaje de emergencia: no hay necesidad de construir una autopista para hacer andar una bicicleta”, dice el CEO. Para desarrollar este dispositivo, Sigfox se ha combinado con el operador Eutelsat para diseñar Hello, una constelación de 50 satélites con un costo de producción de un millón por satélite. Lo que aumenta el alcance de su red de baja velocidad para objetos conectados actualmente presentes en 60 países y que se dirige a 70 países a finales de 2019.
“Nos costó 300 millones de euros de fondos recaudados y una gran cantidad de inversión por parte de nuestros socios que desarrollan la red en el mundo para lograrlo. Ahora tenemos dos grandes problemas: China y Rusia. Sabemos que tomará un poco menos de mil millones para alcanzar una cobertura global, estimo que nos faltan entre 200 y 300 millones de fondos “, señala Ludovic Le Moan.
A pesar de la notoriedad adquirida por Sigfox, el jefe de la compañía estima que “siempre es difícil recaudar fondos cuando uno es de Toulouse. Tuve que hacer 72 presentaciones en todo el mundo para obtener un aumento de 100 millones de euros, y hoy en día, el dinero está principalmente en Uber Eats y scooters”, dice.
Si bien Sigfox ha firmado un importante contrato con DHL, Ludovic Le Moan también lamenta no haber podido firmar una asociación similar con La Poste en Francia. “Trataron de hacer su propia red en Lora y nunca sucedió, por lo que hoy sus competidores como DHL podrán ofrecer servicios en IoT y no en La Poste”. La pepita de Toulouse pretende llegar a los 14 millones de objetos conectados a su red a finales de año, frente a unos 6 millones a finales de 2018.
